重慶臻焱與濮陽達(dá)龍兩家公司對(duì)于雙方未來的合作抱有期待的態(tài)度。目前，兩家公司的發(fā)展均處于行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口浪尖，可通過資源整合，擴(kuò)大合作發(fā)展平臺(tái)，秉持合作發(fā)展理念，確立共同發(fā)展目標(biāo)，相互認(rèn)可，共同進(jìn)步！

座談會(huì)上，達(dá)龍徐總分享了個(gè)人成長(zhǎng)史。初入社會(huì)時(shí)，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解形同一張白紙，經(jīng)過磨煉、學(xué)習(xí)、沉淀、拼搏、奮斗到快速成功，是其不懈努力、鍥而不舍和追求極致的結(jié)果。

立恒鋼渣處理項(xiàng)目是徐總主管的第一個(gè)項(xiàng)目，主體建設(shè)工期原定3個(gè)月，經(jīng)過努力，實(shí)際完工時(shí)間75天。在這75天中，每天早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃會(huì)，一天工作都要到晚上12點(diǎn)，甚至到凌晨2點(diǎn)。不斷學(xué)習(xí)、了解整個(gè)工藝布置、流程及設(shè)備性能，思考如何加快工程建設(shè)進(jìn)度、如何提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，發(fā)明了目前整個(gè)行業(yè)仍在廣泛使用磁選技術(shù)。在這次項(xiàng)目建設(shè)中，養(yǎng)成了良好的記錄習(xí)慣，理清思路，羅列數(shù)據(jù)，并對(duì)重要的事做好詳細(xì)記錄。

第一個(gè)項(xiàng)目的圓滿完成，徐總是以極致的執(zhí)行力交上的成績(jī)表，得到了集團(tuán)的認(rèn)可。此后，集團(tuán)在接下來的兩年時(shí)間里建成了三條生產(chǎn)線，投資總金額達(dá)到四千多萬，通過不斷的轉(zhuǎn)包運(yùn)營(yíng)，逐步成長(zhǎng)。電磁分選項(xiàng)目，從原有成本幾十萬，通過不斷研討、不斷思考、不斷改進(jìn)來控制成本，達(dá)到現(xiàn)在僅幾萬元的成本，從源頭上幫助集團(tuán)嚴(yán)格控制、杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)盈利破百。在工作中，雖然特別忙碌卻也特別充實(shí)，通過學(xué)習(xí)和成功，不斷取得成就，也建立起了自己的自信力和魄力。

達(dá)鋼項(xiàng)目，從當(dāng)時(shí)僅有2名工人發(fā)展至現(xiàn)在的150余人，經(jīng)過不懈努力，收復(fù)了瀕臨全線退出的達(dá)鋼業(yè)務(wù)，建設(shè)了項(xiàng)目水渣磁選和鋼渣處理。在此期間，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)方案都要求達(dá)到極致。公司的發(fā)展，離不開強(qiáng)悍的談判隊(duì)伍、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、系統(tǒng)的管理制度。在每次項(xiàng)目談判前，都要進(jìn)行模擬談判，通過不斷地了解對(duì)手和模擬談判，從環(huán)保、技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方思考和探究，以模擬皆實(shí)戰(zhàn)的要求鍛煉每一個(gè)參與者。

徐總提到“加班文化”即“時(shí)間控制法”，講求提升效率，在有限的時(shí)間內(nèi)，完成既定的工作，提升自我的工作效率。同時(shí)提出應(yīng)如何成為一個(gè)更好的管理者。首要是思考，思考自己是否想要更高的薪資，是否有統(tǒng)籌全局的能力和格局，是否可以和公司共謀發(fā)展。管理者要成為分擔(dān)的主流力量，站在老板的角度思考問題，把老板提出的問題，做出幾個(gè)可行的預(yù)案，為老板解決問題。在專業(yè)上走尖走精，成為綜合型人才。

通過徐總傾情無私地分享，我司員工豁然開朗，思想上有了很大的觸動(dòng)，大家紛紛發(fā)表了自己的認(rèn)識(shí)和感觸，將從實(shí)際行動(dòng)上改變工作態(tài)度和工作方式，圍繞公司2022年五抓三學(xué)一創(chuàng)的要求，努力工作和提高，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，嚴(yán)總對(duì)公司管理人員提出以下要求：

1、要從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變至主動(dòng)工作，將個(gè)人的力量轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的力量，在困難面前，要穩(wěn)得住、拿得住，定目標(biāo)，下任務(wù)，立軍令狀，克服困難完成任務(wù)。

2、發(fā)展和蛻變是快速的，要自我鞭策，抓住機(jī)遇。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓提升自我的概念在腦海中生根發(fā)芽，努力學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)。

3、在工作和生活中，要有求知欲望，要站在更高的角度思考問題，徹底走出舒適區(qū)，激發(fā)事爭(zhēng)一流、唯旗是奪的品質(zhì)追求。

4、工作要有條理性，分清輕重緩急，從上、下、左、右、內(nèi)、外形成六位思維。要有“釘子”精神，要肯鉆研，即使遇到阻力也不后退。工作也要隨時(shí)總結(jié)和反思，通過不斷總結(jié)，將事情看透、理清晰。

5、對(duì)各部門、各單位工作下計(jì)劃、定指標(biāo)、抓考核、抓落實(shí)，每個(gè)人要在工作中，發(fā)揮個(gè)人力量，端正工作態(tài)度。在具體工作中，流程的提交人要認(rèn)真仔細(xì)檢查文件和流程是否有紕漏，審核時(shí)審核人要嚴(yán)格把關(guān)、層層把關(guān)。工程方面，要注意細(xì)節(jié)把控，提升談價(jià)能力和議價(jià)能力。財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)具有監(jiān)督權(quán)，財(cái)務(wù)對(duì)公司費(fèi)用開支進(jìn)行落實(shí)和跟蹤，每月需自查賬目有無問題。

6、共產(chǎn)黨的革命史就是一部會(huì)議史！通過會(huì)議統(tǒng)一思想，改變行為模式。公司明年要打大仗、打硬仗、打勝仗，全員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)線，發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值。不要局限于眼前的眼光和目標(biāo)，要看得更長(zhǎng)、更深、更遠(yuǎn)，要有大思想、大格局。要做一個(gè)有心人，對(duì)工作用情，不做表面工作，不做虛情假意的事。緊緊抓住機(jī)遇期，團(tuán)隊(duì)全力向前沖，發(fā)展成國(guó)際化公司。

雙方在思想的碰撞、模式的碰撞下，多元化的理念融合，將進(jìn)一步思考和探索兩家公司的合作模式。相信通過雙方合作，會(huì)為創(chuàng)造發(fā)展提供“金鑰匙”，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供“助推器”，為引領(lǐng)發(fā)展提供“導(dǎo)航儀”。發(fā)展的方向會(huì)更明確，發(fā)展的路徑會(huì)更清晰，發(fā)展的步調(diào)會(huì)更快捷。我們相信，兩家聯(lián)手，將會(huì)合作共贏，共創(chuàng)輝煌！