2022年4月15日，重慶臻焱總經(jīng)理嚴(yán)禮祥一行深入蘭州申馬生產(chǎn)一線，了解企業(yè)運(yùn)行情況，并組織召開蘭州申馬公司階段工作總結(jié)會議，分別聽取了駐蘭州申馬工作組有關(guān)負(fù)責(zé)人工作情況匯報，并就近期工作安排做出部署提出具體要求，漢鋼公司煉鐵廠原廠長田敏到會指導(dǎo)，會議記錄如下：

一、聽取駐蘭州申馬工作組工作匯報

駐蘭州申馬工作組組長、生產(chǎn)技術(shù)部副部長周化林首先代表工作組做了匯報，他表示，在嚴(yán)總、臻焱總公司和榆鋼公司大力支持下，在駐申馬工作組和全體員工的共同奮斗下，前一階段申馬公司各項生產(chǎn)指標(biāo)取得顯著進(jìn)步，返礦冷壓球生產(chǎn)線單班生產(chǎn)量連續(xù)創(chuàng)歷史新高，冷壓球產(chǎn)量和質(zhì)量加速提升，輸入榆鋼公司的返礦球占比逐漸提高，截至目前，單月向榆鋼公司送球已破萬噸，創(chuàng)下新紀(jì)錄，企業(yè)需求量總體較大。同時，他表示，部分設(shè)備參數(shù)尚有優(yōu)化空間，待新舊烘干設(shè)備完全投產(chǎn)后，蘭州申馬有信心沖刺“提產(chǎn)至日產(chǎn)1000噸”目標(biāo)，有能力為榆鋼提供更多優(yōu)質(zhì)好球。

隨后分析了工作組進(jìn)駐期間采取的管理舉措和取得的成效，并就當(dāng)下存在的主要問題做了重點(diǎn)介紹。他表示工作組圍繞發(fā)展大局，著力對部分設(shè)備及操作參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過采取“獎勵+考核+強(qiáng)化管理”舉措，推進(jìn)員工思想教育，落實(shí)獎懲及交接班等工作運(yùn)行制度，樹立崗位榜樣，影響一批、帶動一片，各項工作總體穩(wěn)定順利，但是存在崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)、崗位群檢和設(shè)備點(diǎn)檢落實(shí)不到位（致使停產(chǎn)26h），崗位人員穩(wěn)定性不夠（人員調(diào)整空間?。?，堆料及成品冷壓球存儲空間狹小，第三方施工人員配合度差耽誤工期等問題，阻礙著公司的發(fā)展，需要引起重視。

重慶臻焱總參李盾、綜合運(yùn)營部部長瞿東、生產(chǎn)技術(shù)部部長嚴(yán)升、財務(wù)審計部副部長白欣玉，漢鋼公司煉鐵廠原廠長田敏分別在會上作了發(fā)言，工作組各有關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞分管工作分別做了詳細(xì)匯報。

二、總經(jīng)理總結(jié)批示

總經(jīng)理嚴(yán)禮祥對會議進(jìn)行了總結(jié)，他表示，一段時間以來駐蘭州申馬工作組采取系列舉措穩(wěn)定員工隊伍、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營，各方面變化大，領(lǐng)隊人員貢獻(xiàn)很大，并對駐蘭州申馬工作組表示了肯定，目前主要是存在的問題是現(xiàn)場環(huán)境還比較差，成品球堆放場地偏小，職工生活環(huán)境還有待改善。

嚴(yán)禮祥對當(dāng)下及后期工作進(jìn)行批示，他強(qiáng)調(diào)總公司在蘭州申馬公司投入了大量人力物力財力，各級各部門要貫徹落實(shí)公司精神，細(xì)化各項工作，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營。

一是要凝聚思想，統(tǒng)一認(rèn)識，堅持到底。對蘭州工作提出具體目標(biāo)，力爭早日實(shí)現(xiàn)返礦球入爐點(diǎn)位達(dá)到5個點(diǎn)的目標(biāo)，要求不獲全勝決不收兵，就是要打贏提產(chǎn)增效攻堅戰(zhàn)，力爭成為行業(yè)龍頭，打造公司新名片。蘭州申馬作為臻焱窗口，要扛起發(fā)展紅旗，成為發(fā)展標(biāo)桿，回饋總公司和榆鋼公司的支持，要求員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高生存競爭力，牢記初心使命，提高整體業(yè)務(wù)水平。

二是要高效運(yùn)營，抓效益，細(xì)節(jié)不放松。蘭州申馬公司從前期項目立項到現(xiàn)在正式理順生產(chǎn)關(guān)系著實(shí)不容易，作為業(yè)內(nèi)首家從事返礦冷壓球入爐研發(fā)工作，臻焱公司承擔(dān)了巨大風(fēng)險。要做到分毫必爭，效益細(xì)中出，壓減消費(fèi)開支，將工作再細(xì)化再落實(shí)。

三是要全面落實(shí)“三慢一快”總體要求。（一）方案討論要慢，要做到充分論證、多人論證、廣泛征求意見。（二）人事調(diào)整要慢，人員崗位確定后，要保持人員相對穩(wěn)定，以人員穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定。（三）檢查工作要慢，設(shè)備檢查工作要細(xì)致，考核細(xì)則要落實(shí)。（四）執(zhí)行工作要快，做事要瞄定目標(biāo)，立辦立干，立行立做，加快項目建設(shè)進(jìn)度，從速報備審批優(yōu)質(zhì)項目，講效益講效率。

四是要重視同行之間和企業(yè)內(nèi)部競爭。競爭使人進(jìn)步，安逸使人落后。（一）要對行業(yè)競爭關(guān)系要保持清醒認(rèn)識，雖然是我司的專利技術(shù)，但是隨著市場面的不斷擴(kuò)大，不排除有公司模仿后進(jìn)入市場，同我們產(chǎn)生競爭。要時刻繃緊發(fā)展弦，未雨綢繆，加速技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級換代，降本增效，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)發(fā)展環(huán)境新變化。（二）各分公司、各班組及各崗位要開展內(nèi)部競爭，指標(biāo)互評互比，建立健全競爭促進(jìn)機(jī)制和淘汰機(jī)制，從嚴(yán)考核，對不合格員工予以勸退處理。在五一國際勞動節(jié)前后著力表彰一批，宣傳一批，對表現(xiàn)優(yōu)異的分公司、班組及個人進(jìn)行通報獎勵。

五是要繃緊安全繩，細(xì)化安全管理舉措。安全壓到一切，安全須放在首位。各部門要落實(shí)三級安全教育，從嚴(yán)安全檢查，擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，加大規(guī)范化生產(chǎn)管理力度，做好安全教育監(jiān)督工作，理順崗位安全職責(zé)，掌握基本安全知識，對安全要求落實(shí)到位、安全知識學(xué)習(xí)到位的員工進(jìn)行獎勵表彰。

嚴(yán)禮祥批示指出，要提高職工生產(chǎn)生活水平，重點(diǎn)要做好廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境整治工作，蘭州申馬公司要著手解決叉車和公務(wù)用車采購問題，同時要做好廠區(qū)布局調(diào)整和設(shè)備設(shè)施優(yōu)化調(diào)整等方面工作，各有關(guān)負(fù)責(zé)人要在會后進(jìn)行專題研究。蘭州申馬同期要將宣傳和接待工作放在重要位置，設(shè)置企業(yè)宣傳板、文化墻，著力從公司政策宣講、企業(yè)發(fā)展新成績及優(yōu)秀員工展示等方面落實(shí)，全面?zhèn)鋺?zhàn)，迎接好五月份公司各項接待活動。

會議號召全體臻焱人以“長纓在手,定縛蒼龍”的氣魄，把思想和行動統(tǒng)一到公司各項部署上來，繼續(xù)打造臻焱品牌，始終保持聚精會神的心態(tài)和奮斗追趕的狀態(tài)，勇毅前行推進(jìn)蘭州申馬工作再上新臺階，持續(xù)見到更多新氣象，以實(shí)際行動助力公司實(shí)現(xiàn)“雙高”跨越。